Sistemski pristop
v organizacijah
Za posameznike. Za vodje. Za time.
Ko v organizaciji stvari ne tečejo, se to redko pokaže tam, kjer je pravi vzrok – v globljih sistemskih neravnovesjih.
Poslovne sistemske postavitve omogočajo jasen vpogled v te globlje, pogosto nezavedne dinamike. Izhajajo iz razumevanja, da ima vsaka organizacija svoj red, svojo zgodovino in svojo notranjo logiko delovanja. Ko red ni spoštovan ali je porušen, sistem začne izgubljati stabilnost, jasnost in moč.
Ko se v sistemu ponovno vzpostavi red, se sprosti energija. Delo postane bolj jasno, odnosi manj naporni, organizacija pa ponovno pridobi smer in stabilnost.
Poslovne sistemske postavitve uporabljava kot natančno diagnostično orodje, ki pokaže:
- kje je v sistemu prišlo do zastoja,
- kje odgovornosti niso na pravem mestu,
- kaj sistem v tem trenutku potrebuje, da se lahko vzpostavi nov red.
Ko se razkrije jedro, se pogosto začnejo premiki, brez da bi bilo treba karkoli siliti.
S tem pristopom delava, kadar se organizacije ali vodje soočajo z:
- ponavljajočimi se napetostmi ali konflikti v timu,
- nejasnostjo v vlogah, odgovornostih ali vodenju,
- izgubo povezanosti, zaupanja ali smeri,
- obdobjem rasti, sprememb ali reorganizacije,
- vprašanji nasledstva, prenosa odgovornosti ali lastništva,
- združitvami, prevzemi ali drugimi večjimi prehodi….
Vsak sistem obravnavava kot edinstven. Ne obstajajo vnaprej pripravljene rešitve – obstaja pa jasnost, ki se pokaže, ko sistem dobi prostor, da se izrazi.
